項目管理職能:
1.對客戶和項目進行判斷,協助設計所長制定設計指導方向;
2.制定方案設計計劃,配合設總制定項目總體設計計劃;
3.項目方案階段的溝通與匯報,施工圖階段相關的溝通與匯報,施工配合階段的效果控制;
4.項目總結、交流。
團隊管理職能:
1. 按照所內人員架構計劃協助所長進行團體建設:
1)方案組架構建設;
2)負責或協助實施對本方案組成員的招聘、選拔、考核、培訓。
2.協助管理所長進行組內成員的年度考核及獎金分配;
3.進行方案組內部的資源調配;
4.帶領5 名建筑師組成的方案團隊完成300 萬元年度設計產值目標。